
Desde la Mesa Directiva del Colegio de Arquitectura y Urbanismo de la Provincia de Buenos Aires – Distrito 5, informamos que hemos retomado las obras de puesta en valor de nuestra Delegación Luján, dando continuidad al compromiso asumido con los profesionales de esa ciudad.
Esta etapa comprende las instalaciones eléctricas, la terminación de la kitchenette, la ejecución del segundo baño y la colocación de artefactos para completar la iluminación de planta baja. También iniciamos la producción de todas las cortinas de ese nivel.
Estas intervenciones permitirán mejorar las condiciones de funcionamiento, atención y servicios de nuestra Delegación.
Una política de inversión para todo el Distrito
Desde el inicio de nuestra gestión sostenemos que los recursos del Colegio pertenecen a toda la matrícula y deben administrarse con responsabilidad, transparencia y un criterio de distribución federal y equilibrado.
Nuestro Distrito presenta una realidad particular. Existen otros distritos provinciales cuya matrícula triplica o cuadruplica la nuestra, pero cuentan con menos delegaciones y una mayor concentración de profesionales en sus ciudades cabecera.
Nuestra situación es diferente: una matrícula distribuida en numerosas localidades exige sostener una estructura territorial más amplia, con mayores necesidades de funcionamiento, mantenimiento e infraestructura, pero con recursos proporcionalmente más limitados.
Esta realidad representa un importante desafío económico y administrativo, pero reafirma nuestra convicción: las distancias y la cantidad de matriculados de cada ciudad no deben determinar la calidad de los servicios que brinda el Colegio.
Administrar con este criterio exige establecer prioridades, optimizar recursos y garantizar una distribución equitativa de las inversiones.
Durante este año de gestión realizamos mejoras en las delegaciones de Chivilcoy, Escobar y Baradero, y hoy retomamos las obras de Luján, avanzando en una planificación destinada a fortalecer progresivamente toda nuestra infraestructura institucional.
Queremos un Colegio presente en cada ciudad, donde todos los profesionales tengan las mismas oportunidades de acceder a servicios, capacitación y espacios de encuentro.
Administrar responsablemente también es planificar
Toda inversión institucional requiere respetar procedimientos administrativos, presupuestarios y contables.
Con el inicio del nuevo ejercicio económico en octubre, podemos dar continuidad a las inversiones del período 2025/2026 y renovar las partidas previstas para 2026/2027, conforme a las disponibilidades presupuestarias.
Sabemos que atravesamos un contexto económico complejo para el ejercicio profesional. La disminución de la actividad afecta a nuestros colegas y también a los ingresos institucionales.
Por eso, cada peso aportado por la matrícula debe administrarse cuidadosamente y regresar en mejores servicios, infraestructura y oportunidades profesionales.
Hacernos cargo del pasado sin hipotecar el futuro
Nuestra institución también debe afrontar las consecuencias de decisiones y manejos irregulares de administraciones anteriores, que demandan recursos, tiempo y esfuerzo de gestión.
Asumimos la responsabilidad de abordar estas situaciones mediante los mecanismos institucionales correspondientes, pero sostenemos una convicción fundamental:
No podemos destinar toda la capacidad económica y administrativa del Colegio a resolver errores del pasado mientras las necesidades actuales de nuestra matrícula siguen esperando respuestas.
Nuestra responsabilidad es doble: resolver las situaciones heredadas y continuar construyendo el Colegio que nuestros profesionales necesitan.
Un compromiso que se demuestra con hechos
La continuidad de las obras en Luján y las inversiones realizadas en otras delegaciones responden a una misma política: preservar, fortalecer y poner el patrimonio institucional al servicio de todos los matriculados.
Sabemos que queda mucho por hacer y que cada intervención exige planificación y recursos. Pero tenemos claro nuestro rumbo: seguir construyendo una institución presente, activa y comprometida con cada ciudad del Distrito.
Porque administrar responsablemente no significa dejar de invertir. Significa invertir mejor, con equilibrio, transparencia y una mirada federal que incluya a todos.
Mesa Directiva
Colegio de Arquitectura y Urbanismo de la Provincia de Buenos Aires
Distrito 5